創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的三境界

創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的三境界

　　近代博學(xué)通儒王國維在其名著《人間詞話》中寫到，古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)三種境界：第一境界是 " 昨夜西風(fēng)凋碧樹 ， 獨上高樓，望盡天涯路。 " 第二境界是 " 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。 " 第三境界是 " 眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。 " 對于創(chuàng)業(yè)者而言，需要從無到有、從小到大做一件事情，開創(chuàng)一番自己的事業(yè)，亦可將其同 " 成大事業(yè)、大學(xué)問者 " 相比，其歷程也必經(jīng)上述三重境界。

　　境界一："昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。"創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期，最重要的就是目標(biāo)的選擇。好的開始是成功的一半，如果沒有明確的目標(biāo)，只憑一時的沖動，朝三暮四，要想獲得創(chuàng)業(yè)的成功無疑于航船在黑暗的海面上行駛。這樣的成功可能更多緣于僥幸，而這樣的失敗卻是一種必然。誠然，創(chuàng)業(yè)方向的選擇是一件令人困惑的事情，有時甚至帶有很偶然的因素，但如果要成功必然需要扎實周全的前期準(zhǔn)備：需要通過對環(huán)境的詳細(xì)分析，找出環(huán)境對于自身的機會和威脅，從而可以趨利避害；要全面深刻認(rèn)識自我，了解自己的優(yōu)勢與劣勢，以便能夠做到揚長避短。在分析了內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，高瞻遠(yuǎn)矚，把握機會，確定方向，為成功創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)正確的航向。

　　境界二："衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。"一旦確定了方向，創(chuàng)業(yè)者必須持之以恒，不懈努力，切忌臨門一腳，而后悄無聲息。創(chuàng)業(yè)要成功，必須按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。干了幾天就沒興趣，或是遇到挫折就心灰意冷，或是不斷更換目標(biāo)，這都是創(chuàng)業(yè)的大忌。即使是好的項目，沒有艱辛的付出也很難收獲成功。再者，現(xiàn)在市場意識已經(jīng)深入人心，大家都在搜尋好機會，輕輕松松獲得成功的例子早已是明日黃花，在競爭如此激烈的市場中沒有誰會隨隨便便成功。所以，此時的創(chuàng)業(yè)者需要知難而進(jìn)、埋頭苦干、不畏艱難、不怕冷嘲熱諷、不怕失敗、勇往直前。

　　境界三："眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。"當(dāng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過不懈努力，所追求的事業(yè)獲得初步成功的時候，他往往感到力不從心，自己的精力、知識都跟不上事業(yè)發(fā)展的需要了。隨著事業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，創(chuàng)業(yè)者不可能再做到像剛創(chuàng)業(yè)時那樣事必躬親、凡事都親自過問了。這時候，創(chuàng)業(yè)者需要建立健全的規(guī)章制度，選拔使用優(yōu)秀的管理者替代自己，依靠完善的制度，通過分權(quán)、授權(quán)，將一部分日常工作交給下屬去做，而自己專心于研究企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。這一境界要求創(chuàng)業(yè)者及早關(guān)注企業(yè)制度建設(shè)，學(xué)會選人、用人，知人善任，替自己分憂解難。

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