時間是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的資源

時間是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的資源

　　對于上班的工薪族時間每過去一天這距離開薪的日期又近了一日，對于有穩(wěn)定收入的經(jīng)營者企業(yè)家，每多過一天自己的收入就會按利潤的百分比增加數(shù)量，而對于創(chuàng)業(yè)者來說，每過去一天就等于自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)費維持創(chuàng)業(yè)生命的時間減少一天，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前選擇創(chuàng)業(yè)科學經(jīng)濟，以最少的時間和資金投入，換取得到最短的創(chuàng)業(yè)路線，爭取用最短的時間讓自己的公司進入正常經(jīng)營得到穩(wěn)定的客戶資源，建立穩(wěn)定的銷售渠道，使公司經(jīng)營進入正常的經(jīng)營軌道，這是創(chuàng)業(yè)者必須要思考的問題。

　　我當時創(chuàng)業(yè)是由于自己對創(chuàng)業(yè)整體過程的無知，才從頭做起，一步步的艱難的走了十年，但在我意思到我對創(chuàng)業(yè)的無知并不是因為是我自己的錯，而是因為中國的市場經(jīng)濟剛剛起步，還沒有人認真的想過要為眾多的創(chuàng)業(yè)者節(jié)省時間而服務(wù)。

　　農(nóng)業(yè)肥料市場是巨大的，中國微生物肥料的企業(yè)自九十年代未開始進入規(guī)�；�研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)上千家，但是現(xiàn)在能在省級市場占有一定份額和知名度的卻很少，這是為什么呢？

　　這一因為農(nóng)業(yè)肥料市場的產(chǎn)品研發(fā)時間和試驗周期比較長，中國的南北地域土壤種植品種和種植方法不同，所以產(chǎn)品的使用方法也不同，一個微生物肥料產(chǎn)品沒有五年的試驗周期是無法在全國范圍內(nèi)進行產(chǎn)品的銷售的，試想沒有一個大的資金投入，哪個企業(yè)能夠堅持到五年只投入，不經(jīng)營，不贏利呢？

　　第一年你的產(chǎn)品要得到所在市的農(nóng)民認可，

　　第二年你的產(chǎn)品要在省內(nèi)的農(nóng)民認可，

　　第三年要在省外得到有關(guān)農(nóng)業(yè)部門的認可，

　　第四年在讓本市省內(nèi)省外主要品種主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)專家和經(jīng)銷商認可，

　　第五年要讓和你一起經(jīng)營你產(chǎn)品的經(jīng)銷商掙到錢，

　　這五年的五大步就是微生物肥料的五大關(guān)，是微生物肥料企業(yè)進入全國市場的入門證�，F(xiàn)在我是剛剛經(jīng)歷了這五關(guān)，我深知這五年，這五關(guān)，過的不容易，所以我想通過連鎖經(jīng)營的方式，把這一個寶貴微肥市場準入證，與更的創(chuàng)業(yè)者共同分享。

　　每個人的能力，精力，知識面都是有限的，更主要的是時間，現(xiàn)在如果我把我前五年所積累的各種經(jīng)驗和資源放在網(wǎng)絡(luò)平臺上，讓后來創(chuàng)業(yè)者

　　不要再重復我過去五年來所做的試驗，直接進入產(chǎn)品的銷售階段，這啟不是節(jié)省了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)時間，也是為創(chuàng)業(yè)者減少了資金投入，使創(chuàng)業(yè)者有限的時間和資金又于產(chǎn)品的銷售上，這就是我很原始和樸素的建立連鎖經(jīng)營的想法。

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