創(chuàng)業(yè)應(yīng)緊盯成本控制

創(chuàng)業(yè)應(yīng)緊盯成本控制

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過(guò)幾輪沉浮，讓很多創(chuàng)業(yè)者又理解到了另外一個(gè)很樸素的道理，那就是：“利潤(rùn) = 收入-成本”。

　　這又是一個(gè)看起來(lái)如此簡(jiǎn)單，卻又最容易被忽視的一個(gè)問(wèn)題。在好的光景，大家很容易忘記對(duì)成本的關(guān)注，而片面地追求收入，幾乎不去核算，以什么樣的成本達(dá)到這個(gè)收入。

　　那個(gè)時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者或者VC會(huì)算一筆賬，每增加1塊錢的營(yíng)收，或許可以在估值上面增加20塊錢，為了這杠桿翻上去的20塊錢，別說(shuō)花一塊一毛錢的成本，就算是18塊錢的成本，都會(huì)有人去做。所以才有了那么多花18塊、掙一塊錢的傻事。

　　如果20塊錢的買家沒(méi)有了，每個(gè)公司重新回到花一塊錢就要掙一塊錢的生意的本質(zhì)上來(lái)，這是好事，對(duì)每個(gè)人都是好事。總之，專注在非常有限的事情上，簡(jiǎn)化要做的事情，做有限的事情，同時(shí)緊盯成本的控制，這樣才有可能創(chuàng)業(yè)成功，才有可能笑傲互聯(lián)網(wǎng)江湖。

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