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        互聯網創業的七個必要條件

        時間:2025-03-18 17:57:33 創業指南 我要投稿
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        互聯網創業的七個必要條件

          最近和朋友聊起創業的這段日子,感觸還是挺深的,尤其是互聯網這個行業,有的時候真的要成功,的確需要具備很多條件,甚至你任何一個短板,都可能是最后的致命傷。我最這段時間也一直在反思我們創業的過程,對于我們所做的事情,后來一個朋友的一句話我覺得形容很恰當:“你們有太多失敗的理由!

          所以在反思過后,我也整理了我認為互聯網創業的七條必要條件,你不必完全在意這些,這只是我們曾經創業的經歷,也許只是我們的問題,還有的就是我們對這些問題的看法。

          1. 團隊:共同認可的理念+專屬技能+性格合拍的人

          理念就不多說了,沒有統一的目標最好不要創業,不然到后面還是以分裂告終。專屬技能,團隊人員的協作分工,技術是網站的基礎,如果技術很薄弱,最好也不要創業,否則除了不能將理念完全表達,延誤項目進度,對于初創最重要的時間,就意味著機會和成本,web項目開發,最佳起步2or3技術+1美工,初期用什么開發不重要,別想著未來5年10年會怎么樣,你要知道我們有沒有機會撐過半年。技術最好有個比較強的架構師,產品是網站的核心,你未來要怎么發展基本就看構架了。市場是初創期重要的角色,除非你不想讓別人知道你們的存在,有業內媒體資源的人是必須的,如果沒有,現在開始培養也來得及。團隊成員性格要合拍,至少在初期是必要的,沒有必要把時間花在內耗上,最好是有過一段時間配合過的朋友。

          2. 產品:價值+創新

          我們在做一個產品的時候,考慮的就是它的價值,對于用戶的價值是什么,商業價值是什么,對于互聯網創業我更愿意看作是一種創造性的工作,我們在創造新的事物、創造一種新的服務,或者改變了提升了現有服務,讓用戶的體驗更好。同時我們所創造的商業價值,迎合哪些人?說實際的,創業是為了創造商業價值,如果你不清楚商業出口在哪里,未來誰為你的創業買單?你還需要考慮,產品的差異化,不要和巨頭去競爭。

          3. 心態:用時間去經營態

          時間是檢驗項目成功與否的根本條件,創業不是半年一年的事,需要用心去經營。創業將會面對很多問題、困難,很多時候內心是種煎熬,堅持未必勝利,但放棄必然失敗。面臨著各種各樣的問題,有的時候最難保持的就是內心的平和。做企業是困難的,它需要經歷幾個階段,第一步你需要開發它完善它,第二步你需要積累你的幾批用戶,第三步你需要將用戶積累到一定規模,網站的訪問量也是一個參考的依據,第四步也許才是嘗試性的商業探索,第五步也許才是真正的規模商業模式發展,然后繼續發展,擴大規模。這些都需要時間,這些都需要平穩的心態穩步去經營,任何一個行業都無法改變商業的本質,商業的規則是恒定不變的,浮躁的心態只能揠苗助長,最終無所收獲,包括投資的急功近利。

          4. 資金:初創期必要的資金

          初創期需要必要的資金,至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道,這筆資金的來源也許更應該來自團隊內部,如果你的錢不足以支持必要的發展,那最好不要創業,否則只能是浪費時間和金錢。項目到了一定程度,投資是必要的,但是短視和投機的投資者,那么需要創業者格外小心,因為投資而毀掉項目發展的案例不計其數。融資是創業者和投資者博弈的過程,需要平起平坐,包括對人格、心態、價值的相互認可,投資有的時候更是為了整合項目發展的資源,他們也是項目成員之一。

          5. 經驗:適度的工作經驗

          世界上非常成功的互聯網公司中80%的創業者創業年齡小于30歲。同樣還有個數字90%的大學生創業會失敗,大學生互聯網創業失敗率可能會是99%。除了其他因素之外,我覺得需要適度的工作經驗,它更多考驗的是創業者對未來無法預測事物的命感度和判斷力,往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創業的成功與否。同時很多職業素養也是在工作中磨礪出來,為人、處事、管理、溝通、商務、人脈都會相對成熟。

          6. 資源:推動項目發展的必須資源

          比如你要做個購物或商務社區,對于這個項目發展的必須資源可能是:某個領域的意見領袖、某類產品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內不具備必要的資源,那么很有可能在發展到一定階段的時候,會非常緩慢甚至被后起之秀超越。曾和某個VC朋友聊天,他說:“中國的創業環境惡劣,投資環境也很惡劣,投項目投資源不投創意!睕]有資源的人往往為他人做嫁衣,除非你的產品優秀到VC沒有選擇。

          7. 媒體:營銷的傳播通路、口碑

          我認為初創期的企業,難有足夠的實力去推廣項目,也沒有足夠的市場預算,所以需要巧妙的借勢而行,調動web2.0的口碑力量。在這個互聯網眼球經濟的時代,曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網站,借用blogger口碑的力量,聯合一些低成本傳播的群體,或者人脈關系的媒體資源,都能夠大大推動項目的市場工作,行之有效而且成本很低。初創企業需要懂得以小博大的道理。

          再看看我們所走過的路,的確我們很多條件都不滿足,積累和沉淀我覺得是我們最需要的。我很慶幸的是在這個過程中認識了很多朋友,很好的搭檔瀚海,很好的伙伴harry等等,未來對于我們充滿曙光,只要你始終堅持不懈。

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