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創(chuàng)業(yè)路上的思考不同粒度的本
借用胡主席的話，國家的發(fā)展要以人為本。那么一個企業(yè)呢？一個團隊呢？一個個人呢？
這個世界有諸多聲音，有人曰以信為本，有人曰以法為本，有人曰以德為本，有人曰以資金為本，有人曰以產(chǎn)品為本，有人曰以人才為本，有人曰以市場為本。在這么多的聲音中，我試著以自己的思維框架去理出一點頭緒出來。
以什么為本，首先是針對一個實體來說的，而這個實體是存在于一個載體之中的。實體在載體中的存在，是有一個明確的目標的，要實現(xiàn)這個目標具有內(nèi)在表現(xiàn)與外在表現(xiàn)，或者說內(nèi)在修煉與外在修煉（就如一個原子有原子核以及環(huán)繞其周邊的點子）。基于這樣一個套路，可以簡單概括我之前的一些想法：一個企業(yè)是一個實體，企業(yè)存在于市場這樣一個載體中，其目標是為市場提供有價值的東西而獲得盈利。企業(yè)的內(nèi)在修煉是做好產(chǎn)品，外在修煉是做好服務。因此，對一個企業(yè)來說，應該以產(chǎn)品為本。
企業(yè)，只是我想說的其中一個粒度。比企業(yè)這個粒度大一號的實體就是國家。國家是存在于人類社會這個載體中的。就理想狀態(tài)而言，國家的目標就是提供一個和諧的局部社會，其內(nèi)在修煉就是國家的和諧，外在修煉就是對人類社會的貢獻。而和諧的形成就靠人心所向的，因此，借用胡主席所強調(diào)的，一個國家應該以人民為本。
由于我不是治國的人才，因此也不想在國家這個粒度上深究太多。如有不恰當?shù)脑挘彤斘沂菭繌姼綍⒀b腔作勢罷了。其實，我更想說的是比企業(yè)這個粒度小一號的實體。比企業(yè)要小一號的實體是什么呢？是企業(yè)的領導團隊，或者說是企業(yè)的管理層。企業(yè)領導團隊存在于企業(yè)這個一個載體中，其目的就是讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而不至于坍塌。領導團隊的內(nèi)在修煉是讓員工的力量在同一個方向以同一個節(jié)奏發(fā)揮出來，領導團隊的外在修煉就是讓企業(yè)順暢地進行價值創(chuàng)造。因此，一個企業(yè)領導團隊應該以員工為本。這是乎又靠近了馬云先生的理念：員工是第一位的，客戶是第二位的，投資人是第三位的。
比領導團隊這個粒度再小一號的實體是什么呢？這個實體就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者說是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者組建企業(yè)領導團隊，創(chuàng)業(yè)者存在于領導團隊這個載體中，其目標就是形成一股可帶領企業(yè)發(fā)展的力量。創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在修煉是什么呢？創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在修煉是個人修養(yǎng)，包括對事理的清楚認識、對真?zhèn)蔚拿翡J分辨、對人性的全面認知、在困境中的堅持、在順境中的冷靜等等。創(chuàng)業(yè)者的外在修煉是什么呢？創(chuàng)業(yè)者的外在修煉是有Fans的追隨，有人愿意不畏暫時的艱辛與挫敗，而死心塌地的跟隨。因此，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，應該以個人修養(yǎng)為本。
因此，在談到以什么為本的時候，我們最好能夠先清楚我們所說的東西是一個什么樣的粒度的實體，存在于一個什么樣的載體之中，為著一個什么樣的目的。
以上4個粒度的實體（國家、企業(yè)、企業(yè)管理團隊、創(chuàng)業(yè)者）在一定程度上形成一種嵌套關系，而它們各自的“本”又有遞歸關系。在理想狀態(tài)下，這些“本”的遞歸構(gòu)成一種良性循環(huán)。換一個角度，當我們把這種理想狀態(tài)的“本”完全逆轉(zhuǎn)過來的時候，突然明白這個社會是怎么被“污染”的：一些沒有修養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)者，帶領著一群各懷鬼胎的企業(yè)管理團隊，不顧員工的生存與健康，生產(chǎn)出一些亂七八糟的產(chǎn)品，以不負責任的破壞性推銷方式，向社會源源不斷地輸送著物質(zhì)垃圾與精神垃圾！這是一個極端情況，所有的環(huán)節(jié)都被逆轉(zhuǎn)，其結(jié)果很容易讓正常人義憤填膺。但當只是其中一個或幾個環(huán)節(jié)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的時候，人們的眼球就被蒙蔽了：明明是個好人，或者明明是個好東西，為什么結(jié)果就這么罪惡呢？！
不論處于什么樣的階段、地位與角色，發(fā)覺并堅持相應的“本”！
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