有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃范文集錦9篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)計劃9篇，歡迎大家分享。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇1
一、基本情況
1、 企業(yè)名：蔚藍風(fēng)港式茶餐廳
2、 行業(yè)類型：餐飲服務(wù)業(yè)
3、 經(jīng)營地點：學(xué)校周邊地區(qū)
4、 面積：占地大概50平方米
5、創(chuàng)業(yè)者的個人情況：姓名：李景松、何瑜、胡家輝、包凱行、胡娜
蔚藍風(fēng)港式茶餐廳。我們是一家本著服務(wù)大眾為主的休閑茶餐廳，在提供美食享受的同時給人們以精神上的放松，我們除了正常餐廳所滿足顧客的要求外，還提供了桌游以及書籍等娛樂休閑方式。我們在原本港式早茶文化上根據(jù)時代的變化而進行了改進，在保留原本傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上加入了新星文化，使我們更容易融入市場，滿足人們的文化需求。
二、產(chǎn)品或服務(wù)及其特征
大學(xué)食堂普遍存在臟、亂、差問題。而且食堂基本上都是個人承包經(jīng)營，與學(xué)校都沒有太多的聯(lián)系，在一些問題上學(xué)校對食堂并不能有效和及時的管理，都是在問題發(fā)生以后，才會采取相關(guān)的措施，引以為戒，并不能在問題發(fā)生時及時有效的解決。因此，一個安靜優(yōu)雅、能夠提供各種茶點和飲品的茶餐廳一定會受到學(xué)生們的歡迎并且是眾多情侶夢想中的休息和約會地點。 現(xiàn)在大多數(shù)大學(xué)生是90后追求個性群體，他們對生活有一定的追求，他們想享受一定程度的品質(zhì)生活。因此，我們本著服務(wù)學(xué)生的原則構(gòu)建一個環(huán)境優(yōu)雅，服務(wù)優(yōu)良休閑娛樂的茶餐廳。成為了學(xué)生享受閑適生活的不二選擇。 休閑茶餐廳是近年來剛剛提出的新型理念，是含有休閑成分和項目，能使來賓充分感受到休閑滋味的娛樂休閑就餐方式。會使人在就餐時既感到舒服、又能釋放緊張情緒、獲取愉悅的感覺。本餐廳除了叉燒包、云吞面等港式茶餐廳招牌菜以外還提供書籍報刊等休閑讀物 ，并且還有最近風(fēng)靡全中國的桌游。
三 、市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢
茶餐廳，是一種起源于香港的快餐食肆，提供揉合了香港特色的西式餐飲，是香港平民化的飲食場所。隨著香港人口的移動和香港文化的傳播，香港以外的地方也不難找到茶餐廳的蹤影，中國大陸、海外的唐人街等有茶餐廳算是尋常不過。就市場調(diào)研情況來看，茶餐廳在各大高校周邊存在很大的市場潛力
1、是茶餐廳在內(nèi)地屬于新生事物。一般新生事物都將擁有巨大的`市場！中國內(nèi)地目前為止，茶餐廳數(shù)量還是比較有限，目前主要集中在北京、上海等地，那生意可不是一般的火。現(xiàn)在的餐飲市場就是一個搶占商機的市場，誰搶占了商機，誰就必將獲得豐厚的回報！
2、 是茶餐廳是屬于中西結(jié)合的餐廳。投資西餐，您可能擔(dān)心消費群體不大能夠接受。投資傳統(tǒng)中餐，您可能害怕競爭力太大，沒有特色！那么投資茶餐廳絕對是一個不錯的選擇！因為茶餐廳涵蓋中西餐，而且有傳統(tǒng)的飲品，當(dāng)然包括咱們中國的茶文化了！
3、是茶餐廳的基本特點：比如出品特別快，味道特別鮮美，環(huán)境特別雅致等等這些特點決定著其生命力特別
4、經(jīng)過我們對周邊高校的市場調(diào)查，在高校區(qū)周圍沒有一家可以讓人放松心情、緩解壓力的休閑娛樂式茶餐廳。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇2
一.宗旨及商業(yè)模式
本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務(wù)活動。(刪除)
二.商品概述
本店主要經(jīng)營親情系列商品，主要有電子類、運動類、時尚類、卡通類，商品按不同的系列進行分類，為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。
三.市場分析
網(wǎng)店的建立，要有立足之地，市場分析是一個必不可少的環(huán)節(jié)，重點以市場機會、環(huán)境、目標市場的選擇及消費者購買行為和需求等進行分析。
四.競爭分析
網(wǎng)店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從技術(shù)、商品價格分析競爭因素，然后制定競爭策略。
五.財務(wù)預(yù)測
主要對籌資投入、產(chǎn)品成本、費用核算，對現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表進行預(yù)測，產(chǎn)品銷售量的分析。
六.營銷組合策略
營銷組合，即“4p”，產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策略和促銷策略。
七.資金需求及籌措方法
網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措，可以通過國家財政資金、銀行信貸、非銀行金融機構(gòu)的資金等進行籌措。
八.團隊概述
團隊的核心是共同奉獻，團隊的精髓是共同承諾。我們這個團隊齊心協(xié)力，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。我們的目標一致，關(guān)系融洽，具有責(zé)任感，共同努力做好合作的項目，團結(jié)共進，眾志成誠，為廣大的消費者服務(wù)。
網(wǎng)點介紹
一.網(wǎng)店經(jīng)營宗旨及目標
“親情樹下”的建立，為大家提供了真實的網(wǎng)上購物平臺，盡量地滿足各層次人士的需求，達到“以客戶為中心、你需我供”的良好銷售體系。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結(jié)，客戶至上。
二.網(wǎng)店簡介
“親情樹下”由中國首屆電子商務(wù)大賽全國組委會指定的電子商務(wù)運營平臺。自20xx年4月20日成立以來，“親情樹下”基于誠信為本的準則，從零做起，在短短的一個月時間里，取得了一定的信譽和規(guī)模。
親情是一棵樹。每個人都有屬于自己的親情樹，集真、善、美于一身的親情樹，為您營造一片天空的親情樹。在這充滿親情的氣息里，讓我們?yōu)橛H情樹施肥澆水，讓它枝繁葉茂。我們用實際行動讓世界洋溢著親情的氛圍!實際行動也讓我們自己感覺到時尚、潮流!本店主要經(jīng)營的商品有電子類、運動類、時尚類、卡通類。
三.網(wǎng)店管理
管理思想
①制度創(chuàng)新;
②以科學(xué)管理贏得競爭優(yōu)勢;
③實施cs(客戶滿意)戰(zhàn)略，營造品牌優(yōu)勢;
③創(chuàng)品牌，樹形象;
④不斷強化服務(wù)質(zhì)量管理與成本控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快捷服務(wù)。
管理隊伍
在市場競爭激烈、盈利壓力日趨增大的情況下，本網(wǎng)店在管理價值鏈時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過團隊的努力建立“親情樹下”網(wǎng)店，為您提供的商品既滿足顧客的需要又符合當(dāng)前消費者的'個性需求。本網(wǎng)店的成員都具有一定的市場營銷、財務(wù)管理、電子商務(wù)等知識和技術(shù)方面的經(jīng)驗。
管理決策
網(wǎng)店的建立是很不容易的，隨著科學(xué)技術(shù)的提高，設(shè)備的先進完善，網(wǎng)店的競爭也越來越大，要想取得有效的收益和利潤就需要有一個良好的管理理念和決策：①可以建立高效精于的管理機構(gòu)，以科學(xué)管理贏得競爭優(yōu)勢;②以管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺實現(xiàn)“管理e化”;③以客戶需求為中心，實施cs(顧客滿意)戰(zhàn)略。
四.組織、協(xié)作及對外關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)
本公司處于起步階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營結(jié)構(gòu)，如下：
總經(jīng)理
技術(shù)部 營銷部 財務(wù)部 人力資源部 商品部
技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)計劃 篇3
項目完成后，總結(jié)出一套實用性很強的竹林下生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)加以推廣應(yīng)用。在正常情況下，按“小群多批次”的飼養(yǎng)方式，以移民群眾的生產(chǎn)條件，每批養(yǎng)雞150 羽，每年戶均最少可養(yǎng)3-4批，共600羽，按育成率92%計，可售出商品肉雞510羽，扣除雞苗成本、飼料及藥品等費后，按每羽盈利4元，總獲利 20xx元。
整個筍區(qū)有1000戶飼養(yǎng)土雞，年總飼養(yǎng)量將達60萬羽，年創(chuàng)利200萬元以上。示范基地隨著雞苗銷量的增長而獲更佳的效益。另外，發(fā)展筍地林下生態(tài)養(yǎng)雞雞，按戶均年飼養(yǎng)600羽，僅養(yǎng)雞一項家庭副業(yè)就使農(nóng)民戶年純收入20xx元以上。在筍地牧放散養(yǎng)土雞，投入勞力和資金較少，有一舉多得的`效果，既抑制了野草、蟲類的生長，又節(jié)省了飼料，同時雞糞可肥林壯筍(成年雞每年可排糞便40-50公斤)，節(jié)約化肥的投入。總之，項目的實施可以解決部分就業(yè)機會，增加地方財政收入，拓寬移民增收的途徑。
(1)效益分析
產(chǎn)品銷售收入=36元 ×1.8萬只=66.24萬元;
(2)成本分析
基礎(chǔ)設(shè)施折舊：(10年)2.25萬元
飼養(yǎng)成本：2萬羽×10元/只=20萬元
疫苗：7元/只×2萬=14萬元
人員工資：1.8萬元×2=3.6萬元
成本合計：39.85萬元。
(3)利潤=產(chǎn)品銷售收入—生產(chǎn)總成本=66.24萬元—39.85萬元=26.39萬元
(4)收益分析
投資利稅率=(利潤)/總投資×100%
(5)投資效益分析
投資回收期=固定資產(chǎn)/凈收益=500萬元/174.06萬元(1-20%)=2.87年
創(chuàng)業(yè)計劃 篇4
名稱：XX種業(yè)(蔬菜基地)
位置：XX省XX市
發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉
基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，附近有冶煉廠。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。
發(fā)展理念： 以科學(xué)的`思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。
主要技術(shù)： 土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，包裝
發(fā)展階段:
第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。
第二階段:時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇5
一、項目選定起因
1、不管經(jīng)濟形勢如何，吃作為基本訴求不會改變；
2、隨著生活節(jié)奏的改變，購買大米的形式與渠道有分化的趨勢；
3、不同消費能力，不同消費需求的客戶對大米的選擇形成了多樣性；
4、老糧店作為逝去的風(fēng)景，經(jīng)過目標用戶選擇，產(chǎn)品選擇，現(xiàn)象包裝，應(yīng)該可以重新煥發(fā)生命力。
二、初步構(gòu)想
1、產(chǎn)品定位為中端為主，要有差異化；
2、店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現(xiàn)代元素包裝；
3、進貨渠道要選好，壓低成本；
4、通過小區(qū)宣傳、門店宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳拓寬店面輻射面；
5、店面以專賣店形式出現(xiàn)，與市場的普通銷售店實現(xiàn)差異化，但店面的設(shè)計避免高價店的.印象，讓客戶有進店的欲望，“高而不貴”。
三、成本控制
1、產(chǎn)品進價；
2、鋪面成本、人工成本
3、確定基本盈利平衡點后，重新定位產(chǎn)品線。
四、待解決問題
1、選點
2、選產(chǎn)品
3、選渠道
4、鋪面、產(chǎn)品、人工、進銷渠道的預(yù)估，確定出基本運營成本及盈利平衡點，從而確定最終的方案可行性。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇6
生豬生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書
豬為六畜之首，糧豬安天下。豬是綜合利用價值極高，經(jīng)濟、社會綜合效益極佳的畜產(chǎn)品種之一。生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、帶動農(nóng)民致富、促進農(nóng)民增收具有十分重要的地位和作用。
隨著中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平逐步提升、健康意識不斷提高，越來越愿意吃到安全、健康、綠色豬肉。但是當(dāng)前我國養(yǎng)豬業(yè)管理粗放、設(shè)施陳舊，部分養(yǎng)豬戶受市場需求和經(jīng)濟利益的驅(qū)動大量使用、濫用各類化學(xué)產(chǎn)品、重金屬、生物激素及藥物，甚至是違禁藥品，導(dǎo)致豬肉產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的危害日益加重，嚴重影響了消費者的身體和心理安全。
因此，如何實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)健康養(yǎng)殖和環(huán)境治理的有機結(jié)合、規(guī)模化發(fā)展和機械化生產(chǎn)的有機結(jié)合、標準化生產(chǎn)和綠色畜產(chǎn)品生產(chǎn)的有機結(jié)合，實現(xiàn)生豬生產(chǎn)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。
為此我們長生生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖有限公司基于消費者的安全出發(fā)，體貼人們健康之需，在安陽縣磊口鄉(xiāng)西店村大力發(fā)展生豬生態(tài)養(yǎng)殖。滿足本市（縣）對放心豬肉的消費需求。
一、項目概況
長生生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖有限公司位于安陽縣磊口鄉(xiāng)西店村，坐落在美麗粉紅三江畔、黃龍山腳下，一面環(huán)水，三面環(huán)山。本公司遠離村莊，建在山坡地上，場址交通方便、通水向陽、地勢高燥，水源充足。公司目前年出欄商品肉豬四百頭。公司立足于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，實施科學(xué)管理，發(fā)展無公害生態(tài)養(yǎng)豬業(yè)，公司展望將來的產(chǎn)業(yè)將覆蓋良種種豬繁育，無公害生態(tài)生豬飼養(yǎng)，無公害果蔬生產(chǎn)等。公司堅持按照“集約化”、“產(chǎn)業(yè)化”的經(jīng)營方向，不斷探索符合市場需求和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，逐步形成“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，帶動周邊群眾共同走上致富道路。
多年來，公司在養(yǎng)豬項目上實施科學(xué)管理，一步一個臺階，為進一步擴大規(guī)模，擬籌建一個循環(huán)利用的、綠色環(huán)保的.、無公害生態(tài)養(yǎng)豬企業(yè)，預(yù)計總投資310萬元。
二：項目名稱
1、年產(chǎn)3000頭無公害生態(tài)養(yǎng)豬場。
2、200頭基礎(chǔ)母豬良種繁育場。
3、發(fā)展100畝果蔬基地。
三：公司業(yè)務(wù)范圍
1、主營：良種豬繁育，無公害生豬養(yǎng)殖。
2、公司年產(chǎn)3000頭無公害生態(tài)養(yǎng)豬場和200頭基礎(chǔ)母豬良種繁育場，該項目屬于新建項目，需要國家、各級政府在資金及政策方面大力支持。
3、項目總投資：一期310萬元。
4、投資方法：資金公司自籌資金160萬元，申請國家、省、市項目配套扶持資金50萬元，申請政策性貨款100萬元。
四、項目建設(shè)的可行性和必要性
1.企業(yè)概況
本公司從無到有，從小到大，滾動發(fā)展，現(xiàn)在年出欄商品肉豬400頭，成為了當(dāng)?shù)匦∮杏绊懙酿B(yǎng)豬企業(yè)。目前產(chǎn)品遠銷北京，天津，上海，江蘇等地。公司具備年出欄三千到五千頭的潛力。
2.業(yè)主個人情況
業(yè)主牛魁生，現(xiàn)年 歲，中共黨員，視野開闊、思想開放。從過商，承包過工程，搞過林業(yè)，最近十年都在養(yǎng)殖場養(yǎng)豬，積累了豐富的養(yǎng)豬經(jīng)驗。先后經(jīng)過新鄉(xiāng)大北農(nóng)、林州紅旗渠、湖南湘大、新鄉(xiāng)田豐、鄭州諾爾等飼料廠家的專業(yè)培訓(xùn)。歷次到過鄭州、新鄉(xiāng)、鶴壁、林州等地考查，并任鄭州諾爾飼料廠安陽區(qū)域經(jīng)理多年，掌握了大量的養(yǎng)豬技術(shù)及信息。今年剛參加完團市委、安陽市農(nóng)業(yè)局在安陽工學(xué)院主辦的河南省陽光工程農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，思想境界、專業(yè)知識水平得到了顯著提高，為以后公司發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3. 項目提出的背景
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推行，養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展面臨更加激烈的市場競爭。當(dāng)今養(yǎng)豬業(yè)的競爭，已經(jīng)不是單項產(chǎn)品、單個生產(chǎn)者之間的竟爭，而是涵蓋豬肉產(chǎn)品價格、質(zhì)量品牌和經(jīng)營主體、經(jīng)營方式在內(nèi)的整個生產(chǎn)體系的竟爭。中央明確要求“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推
動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”，“要加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，建立以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)的長效機制“，”堅持把發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作為首要任務(wù)“，”為落實中央“十二五”規(guī)劃會議精神，關(guān)于促進生豬發(fā)展穩(wěn)定市場提供有利保障，決定抓住無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)豬肉需求的黃金時期，在本村建立一個以3000頭無公害型生態(tài)養(yǎng)豬場為龍頭和示范基地，帶動周邊養(yǎng)豬業(yè)并發(fā)展果蔬種植。
4. 項目經(jīng)濟和社會的必要性
磊口鄉(xiāng)正處于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，為實施糧食轉(zhuǎn)化增值又能促進人民生活提高，加快畜牧業(yè)經(jīng)營管理方式和經(jīng)濟拉長方式，提高我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有其現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，逐步成為我鄉(xiāng)農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟的一大支柱和投資熱點。
本地屬北亞熱帶半濕潤季風(fēng)氣候，四季分明，氣候溫和，擬定場區(qū)地理位臵優(yōu)越，交通、通訊便利，對商品豬銷售、繁育種豬具有良好的環(huán)境。當(dāng)?shù)仫暳蟻碓磸V，勞動力資源豐富。擬定場區(qū)項目生產(chǎn)及生活用電均有充分保障，水量充足，水質(zhì)符合GB5749—1985《生活飲水標準》，能夠保證項目生產(chǎn)和生活用水提供保證。
五、項目產(chǎn)品市場需求分析
該項目的主要產(chǎn)品有用杜洛克豬作父本，長大二元母豬作母本，進行三元雜交。雜交組合產(chǎn)生的三元商品豬具有生長周期短、飼料回報率高、瘦肉率高、肉質(zhì)好等優(yōu)點，豬肉味鮮美，深受消費者的青睞。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇7
創(chuàng)業(yè)計劃書中包含的9個方面
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產(chǎn)品或服務(wù)：
介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方向
六、管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺。
七、財務(wù)預(yù)測：
公司財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預(yù)測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結(jié)構(gòu)：
公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場調(diào)研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經(jīng)營管理；
（3）經(jīng)營團隊；
（4）財務(wù)預(yù)算；
（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。
（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
十大要素
第一：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進入的是什么行業(yè)是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)賣什么產(chǎn)品還是提供什么服務(wù)誰是主要的客戶還有進入產(chǎn)業(yè)生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的還是加入或承接既有的那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)為何能獲利、成長打算開業(yè)要不要配合節(jié)慶營業(yè)時間有多長是否有季節(jié)性。
第二：產(chǎn)品/服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益還有的東西跟競爭者有什么差異如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買還有如果有的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買。
第三：市場。就是你的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層是在既有的市場去服務(wù)既有的客戶呢還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢還是在新市場去服務(wù)既有客戶或是在新市場去開發(fā)新客戶不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益要用哪種營銷方式通路是直銷還是要找經(jīng)銷商還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。當(dāng)市場成長時，市場占率會上升或下降市場是否競爭激烈若不是，為何再來怎么定價，預(yù)算要怎么做要采取什么樣的策略等等。
第四：地點。一般公司對地點的.選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個不好的地點絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點會讓利潤多一點。
第五：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。1.當(dāng)要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當(dāng)然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者他們的業(yè)務(wù)如何他們與業(yè)務(wù)相似的程度從他們那里學(xué)到什么如何做得比他們好。
第六：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工職責(zé)是否界定明確除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內(nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災(zāi)難。
第七：人事。要考慮人事需求是什么還需要引進哪些專業(yè)技術(shù)有專業(yè)技術(shù)的人在那里可否引入是需要全職還是非全職的人力薪水是算月薪或時薪所提供之福利有那些是不是有加班費有沒有排教育訓(xùn)練這些人事成本會是多少。
第八：財務(wù)需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢是要拿來營運周轉(zhuǎn)還是添購設(shè)備、備料進貨或是技術(shù)開發(fā)…要何時動用還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎第1年報表要以每月為基礎(chǔ)，第2、3年則以每年為基礎(chǔ)。
第九：風(fēng)險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險，平時就要注意。風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。還有進出口會有匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
第十：成長與發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇8
咖啡是世界三大飲料之一，作為西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠的歷時背景和現(xiàn)實意義。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。開一家咖啡店，要做出完善準確的經(jīng)營計劃方案，必須要切實可行。
一、受眾分析
年齡：18—35歲
特點：在我國他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。
二、價格定位
據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，消費者認為每杯咖啡價格在31-50元的選擇比率最高，達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進行價格定位的重要依據(jù)。
三、人員設(shè)置：
店長1名;
行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名;
財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名;
市場部：部長1名，成員3名;
采購部：設(shè)部長1名，采購人員若干，記錄員2名;
酒水服務(wù)部：部長1名，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名，點心飲品師傅若干;
四、活動具體實施(舉例)
1.活動時間：20xx-06-01——20xx-06-30
2.活動主題：同你的朋友來這里邂逅
廣告語：亞當(dāng)與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般美麗。
3.活動內(nèi)容：在所有校園內(nèi)的宣傳欄上張貼POP宣傳畫，注明主題和廣告語
4.活動方式：
1)消費滿XX元錢，可送一張積分卡，積滿X分送一杯XX口味的咖啡
2)選擇XX口味的咖啡送精美禮品一份
5.活動目的'：入客數(shù)增加20%，讓廣大學(xué)生了解咖啡屋，擴大咖啡屋的知名度，樹立完整的形象。
6.其他宣傳形式的配合
A制定DM和優(yōu)惠券發(fā)放給周圍高校的大學(xué)生，吸引顧客認識和接受
B網(wǎng)絡(luò)廣告：校園網(wǎng)，flash制作，表現(xiàn)咖啡屋的飲用場景，將休閑和舒適的環(huán)境融入其中，營造活動氛圍(網(wǎng)絡(luò)點擊鏈接咖啡屋網(wǎng)址，注冊，加入咖啡屋俱樂部，獲得優(yōu)惠券)
C廣播廣告：宣傳咖啡屋里的產(chǎn)品，讓大學(xué)生更了解我們的情況。
D校園電視傳媒：系列廣告片宣傳(播放頻次、什么時間播放、是否集中在受眾的“空閑”時間、效果測試)。
五、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析
比如，每日收入、咖啡銷售量、本金、利潤等。
六、三個月累計現(xiàn)金流量
如若，一直以來顧客稀少銷售額降低，應(yīng)作出相應(yīng)價格調(diào)整，深入市場，加大宣傳力度。若出現(xiàn)競爭者且用不正當(dāng)手段拉攏顧客，則利用高質(zhì)量，高效率守信，價格低面對挑戰(zhàn)，尊重經(jīng)商道德，凈化市場。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇9
廈門作為一個港口城市，外貿(mào)、物流行業(yè)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒臁Ｈ欢诨ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)進入WEB2.0的今天，廈門物流行業(yè)的操作模式仍然停留在較為傳統(tǒng)的操作模式上。因此，物流服務(wù)網(wǎng)將針對行業(yè)的現(xiàn)狀推出船期、操作時間、集裝箱動態(tài)查詢等一系列的信息服務(wù)。目前該領(lǐng)域仍屬空白，沒有在位的競爭對手，物流服務(wù)網(wǎng)的發(fā)展前景廣闊。
本論文應(yīng)用創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論，通過對貨運代理行業(yè)進行分析，提出創(chuàng)業(yè)計劃。研究表明，物流服務(wù)網(wǎng)的定位為物流行業(yè)最專業(yè)、準確的信息提供商，目標客戶群體為貨運代理公司、外貿(mào)公司、出口工廠、報關(guān)行、托車公司等物流相關(guān)...
廈門作為一個港口城市，外貿(mào)、物流行業(yè)經(jīng)過了二十多年的`發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒臁Ｈ欢诨ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)進入WEB2.0的今天，廈門物流行業(yè)的操作模式仍然停留在較為傳統(tǒng)的操作模式上。因此，物流服務(wù)網(wǎng)將針對行業(yè)的現(xiàn)狀推出船期、操作時間、集裝箱動態(tài)查詢等一系列的信息服務(wù)。目前該領(lǐng)域仍屬空白，沒有在位的競爭對手，物流服務(wù)網(wǎng)的發(fā)展前景廣闊。
本論文應(yīng)用創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論，通過對貨運代理行業(yè)進行分析，提出創(chuàng)業(yè)計劃。研究表明，物流服務(wù)網(wǎng)的定位為物流行業(yè)最專業(yè)、準確的信息提供商，目標客戶群體為貨運代理公司、外貿(mào)公司、出口工廠、報關(guān)行、托車公司等物流相關(guān)單位。網(wǎng)站的宗旨是提高物流行業(yè)從業(yè)人員的工作效率，同時也讓從業(yè)人員借助物流服務(wù)網(wǎng)為工廠、外貿(mào)公司提供更加精確、專業(yè)的服務(wù)。
通過估算，物流服務(wù)網(wǎng)投資50萬元，預(yù)計投資回收期為3年，屬于投入小、回收快、盈利性好的創(chuàng)業(yè)投資項目。論文在研究創(chuàng)業(yè)計劃的同時也證實創(chuàng)業(yè)計劃書有助于創(chuàng)業(yè)團隊及早發(fā)現(xiàn)機會和問題，理清項目思路，提高創(chuàng)業(yè)成功的可能。
【創(chuàng)業(yè)計劃】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書05-25
創(chuàng)業(yè)的計劃02-19
創(chuàng)業(yè)計劃06-08
淘寶創(chuàng)業(yè)計劃09-18
個性創(chuàng)業(yè)計劃11-03
服裝創(chuàng)業(yè)計劃01-13
扶貧創(chuàng)業(yè)計劃11-22
創(chuàng)業(yè)計劃范文10-29