全球最偉大的創業家基本的特征

全球最偉大的創業家基本的特征

　　全球最偉大的創業家都擁有如下四個基本的特征：使命感、產品/服務的愿景、快速創新和自我激勵。

　　使命必達

　　“我的責任就是為公眾提供卓越的產品，豐富他們的生活，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責任。”——松下幸之助松下電器創始人。

　　本· 特里戈（BenTregoe）創立了一個公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。四十年后，與他人共同創辦的這家凱普納—特里戈公司 （Kepner—Tregoe）培訓了全球五百萬人。他說：“當你談及公司戰略的時候，無非就是說你的價值、信念和基本目標。接著是對產品和市場的切實了解。如果不能歸結到產品/市場以及先做什么，后做什么的話，你就什么也成就不了。描繪你的組織最終會落實到如下問題：你提供什么樣的產品或服務？向誰提供？”

　　這就是完成一個商業計劃書的簡單方法：第一，問你自己，我們能做什么，擅長什么？請盡可能地列出詳細清單；第二，在你所在的市場或希望進入的市場里，有哪些需求還沒有得到滿足，或是沒有得到充分的滿足；最后，列出在進入市場后，與你的競爭對手抗衡時，你的優勢所在。

　　不管你是正式還是非正式地做計劃，都請記住：

　　專注你的客戶你擅長什么？固然，創業家們對自己的產品都情有獨鐘，但他們都清楚，讓消費者也熱愛他們的產品才能最終站住腳。

　　認清標準選擇市場和產品時，有兩個攸關成敗的標準。一是市場的需求，從消費者的數量和銷量來分析，市場有多大？市場是在上升？下降？還是原地不動？這些需求對市場來說到底有多關鍵？是必不可少的？是一種奢侈？還是一種時尚潮流？二是競爭性的定位，與目前市場的參與者相比，你生產的產品或者提供的服務更好嗎？更便宜嗎？更快嗎？

　　“我們怎樣才能實現它？”這是個事關企業文化和價值的問題。對創業家而言，創造并維持企業的價值觀，意味著要確保企業專注于實施商業計劃的關鍵成功要素。戰略和文化必須匹配，這種匹配在3M公司就很說明問題。說到產品創新，3M公司可謂聞名遐邇。通常，該公司有 30％的利潤都來自新產品。3M是如何實現這一目標的呢？第一，他們首先做計劃：在公司的增長戰略中強調新產品的核心地位。其次，他們圍繞產品創新來打造公司文化，他們讓產品創新成為公司主要的，事實上是唯一的公司價值觀。

　　請別忘記，培養一系列價值觀的目的在于支持你公司的商業計劃，從而提高公司的競爭地位。發現并創造價值觀能讓公司的競爭力最大化，你可以考慮如下要點：

　　提升你的競爭力什么樣的價值、行為和原則能夠提升你的核心競爭力？是產品質量嗎？是創新嗎？是員工的關系嗎？是客戶的服務嗎？還是快速的反應與行動？

　　齊心協力，眾志成城要在那些體現競爭力的領域表現出眾。作為領路人，你必須有堅定不移的承諾，必須身先士卒，否則，別指望贏得他人對公司價值的承諾。

　　價值觀不在多，而在于精，要盡可能簡單你擅長的領域到底有多少？追求三個，也許你只能得到一兩個。公司的價值觀是員工日常行為的準則，這就意味著，價值觀要深深地印在員工的腦海中、耳朵里。

　　決不妥協一次妥協也許就會葬送你多年的努力，因此，在價值觀上，你一定不能讓步。如果你不能堅持原則，你的客戶和員工將首先感受到，他們將永不原諒你。

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