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創業計劃

時間：2024-11-12 17:53:08 創業指南我要投稿

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有關創業計劃模板五篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的創業計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

有關創業計劃模板五篇

創業計劃篇1

　　一、企業概況

　　1、主要經營范圍、2、企業類型5分兩項各占2。5分，表述不明確、不合法規扣分。

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　1、相關經驗、2、教育背景5分兩項各占2。5分，表述不確切或過于簡略扣分。

　　三、市場評估

　　1、目標顧客

　　2、市場容量

　　3、市場容量的變化

　　4、優劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分

　　未進行市場調研憑空隨意編寫，與市場和客觀現狀差距大，理解錯誤或填寫錯誤均扣分。

　　四、市場營銷計劃

　　1、產品 2、價格

　　3、地點 4、促銷10分4部分各2。5分

　　理解錯誤、填寫錯誤、不會運用4P原理均扣分。

　　五、企業的組織機構5分除表格外各項1分，表格為參考項目。

　　六、固定資產

　　1、工具和設備 2、交通工具

　　3、辦公家具和設備

　　4、固定資產折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。固定資產與本企業產品或服務不相干、相脫節扣5分。

　　七、流動資金

　　1、原材料和包裝

　　2、其他經營費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。流動資金與產品、產量、企業規模相脫節扣5分。

　　八、銷售收入預測10分計劃書4、6、7部分數據與8、9、10部分數據沒有銜接關系的`扣10分。銷售收入與與產品、產量、企業規模明顯脫節扣5分。

　　九、銷售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書即為不合格。

　　第10部分現金流量表出現負數扣15分。銷售和成本與產品、產量及市場實際明顯不符扣10分。

　　十、現金流量計劃15分數據來源錯誤扣5分，數據計算錯誤酌情扣1-5分。

　　總分100分

　　附件3：

　　烏魯木齊市SYB創業計劃書集中指導點評班期情況表

　　編號﹝200 ﹞ 號

　　培訓學校

　　名稱

　　培訓班期及

　　培訓日期

　　創業計劃書份數持《再就業優惠證》學員份數

　　持《求職登記證》學員份數

　　其他學員份數

　　對本期創業計劃書綜合評分（取下列分值中的一個）

　　優秀100、95、90 良好85、80 較好75、70

　　一般65、60 差59以下

　　對本期創業計劃書總體評語：

　　本期指導點評組推薦的本期優秀創業計劃書（學員姓名）：

　　（共計份）

　　本期指導點評組專家簽名（共計人）

　　組長：

　　成員：

　　指導點評日期：年月日

　　市勞動保障行政部門（培訓處）組織負責本期指導點評的工作人員：

　　備注

創業計劃篇2

　　“刨切微薄竹生產技術與應用”是浙江林學院刨切微薄竹課題組研發的一項新技術，該技術在20xx年榮獲國家技術發明獎二等獎。它被列為國家科技成果重點推廣項目，和國家林業局林業科技成果推廣指南項目。浙江林學院對該項技術擁有國內外唯一的專利和知識產權。

　　研發刨切微薄竹能替代珍貴硬闊葉材用作貼面裝飾材料，起到“以竹代木，以竹勝木”的作用，能極大地提高竹材的利用率和附加值，是竹材精深加工的新技術，對節約森林資源和保護生態環境、促進農民增收有著非常重要的意義。該技術填補了國內外竹材加工領域的空白，并先后獲得近10項國家專利。

　　金鼎竹業開發有限公司與浙江林學院刨切微薄竹課題組建立長期的緊密合作關系，主要以生產刨切微薄竹貼面材料為主。該項目現在已經完成了中試化生產，工藝比較成熟，完全可以實現產業化生產。本商業計劃書已經有多家公司表達了投資意向。

　　1. 項目背景

　　（1）竹產業發展的需求。我國竹材資源豐富，竹材加工處于世界領先水平，但竹產品多數仍屬于勞動密集型產品，由于竹材價格不斷上升和勞動力成本增加，導致產品利潤下降，迫切需要開發擁有自主知識產權和附加值高的竹材新產品。

　　（2）薄木資源減少。近年來，國內外流行將珍貴樹種木材制成的薄木貼在人造板表面作為裝飾。然而天然林保護工程的實施使得適宜制作表面裝飾薄木的珍貴樹種減少，而竹材的材性與珍貴木材相近,這使得刨切微薄竹成為珍貴薄木的理想替代品。

　　（3）人們裝修理念的改變。近年來，簡潔、清新、優雅、大方的裝修風格成為了人們新的追求。刨切微薄竹具有特殊的紋理和清新自然、真實淡雅的質感，正符合了人們的這種心理需求。

　　2. 公司

　　浙江省金鼎竹業開發有限公司以“追求卓越言行信果以人為本創造多贏和諧發展”為宗旨，堅持“員工為本，品質為上”的經營理念，以“有品質才有市場，有改善才有進步，有行動才有可能”為公司口號，積極開展刨切微薄竹貼面的生產。

　　金鼎竹業開發有限公司實行規范的商業化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經營管理策略和靈活的商業化運作機制，在管理上，以人為本，關心人、理解人、尊重人。

　　3. 產品與技術

　　刨切微薄竹生產工藝技術是竹材加工利用的新方式。該項目將竹片加工成具有一定規格尺寸的竹條，通過膠合將竹條重組成竹方，再經過壓注、軟化等工序后對竹方進行刨切獲得刨切微薄竹片。刨切微薄竹產品可用于人造板、家具貼面，以及裝飾裝修等領域。該產品的特點有：

　　（1）綠色環保——刨切微薄竹能夠部分地替代珍貴硬闊葉材薄木，起到以竹代木的作用，大大地節約了珍貴樹種。

　　（2）高附加值——作為裝飾材料的竹地板通常厚15~18mm，若刨切成厚0.2~0.8mm的微薄竹，達到同樣裝飾效果時，其使用面積將提高約30倍。

　　（3）高科技含量——刨切微薄竹技術獲得20xx年國家技術發明獎二等獎，在國內外擁有唯一的知識產權。

　　該產品的主要技術創新表現在以下幾個方面：

　　（1）發明了制備濕竹方材的干-濕復合膠合工藝，成功地解決了竹方軟化時間過長、無法實現刨切微薄竹工業化生產的技術難題；

　　（2）研發了耐濕、耐溫和有柔韌性的膠粘劑，解決了制造刨切微薄竹專用膠粘劑的技術難題；

　　（3）首創竹板脈動式加壓浸注技術，竹板增濕速度比常壓浸漬法提高了近百倍；

　　（4）改進了現有木材刨切機及刨切技術參數，解決了刨切時微薄竹背面裂隙多、啃絲起毛嚴重等技術難題；

　　（5）研發了經濟實用型微薄竹指形接長機。

　　本公司推出的刨切微薄竹是一種新型裝飾貼面材料，由于竹材的材性與珍貴木材相近，且竹材具有紋理通直、色澤淡雅等木材所沒有的獨特質感，既滿足了消費者回歸自然的愿望，又彌補了一些珍貴硬闊葉樹木生長周期長，資源日益匱乏的缺點。

　　4. 科研能力

　　公司的研發部，是技術項目研發中心，對內從事技術和產品的研發工作，對外為高校和地方科研單位提供中試基地及技術管理。同時設有專家委員會，由獲得20xx年國家科技發明獎二等獎的李延軍博士等組成專家組指導、協作公司的研發與經營活動。公司以浙江林學院技術刨切微薄竹課題研究組為依托，不斷提高產品科技含量，并促進完善新產品開發機制。

　　5. 行業及市場

　　刨切微薄竹的適用產品涵蓋了家居裝飾、家具市場、原有的木制貼面市場及國內外的公共建筑市場。所以刨切微薄竹的推廣主要是針對國內外各類裝飾公司、家具生產商、地板制造商、汽車生產商等。

　　現有的刨切微薄竹產品主要銷往歐美、日韓等地，國內市場基本屬于未開發的處女地，但是近年來隨著國內經濟的迅速發展，竹貼面也逐漸被國人接受，尤其是經濟比較發達的廣東、浙江等地的高消費者已經對刨切微薄竹裝飾的家具有了一定認知和使用，因此，隨著刨切微薄竹的技術成熟，成本的下降，國內市場也將日趨廣大，竹貼面的'需求量也會隨之不斷的增長。

　　6. 營銷策略

　　公司長期的總體營銷策略將采用集中營銷戰略，以室內裝修市場為主，家具生產市場和工藝品市場等其他市場為輔作為目標市場，試圖在國內外竹貼面產品市場上打響知名度并占有較大的市場份額。

　　公司的短期營銷計劃以打響公司知名度、創立公司品牌為主要目標，以此展開一系列的營銷活動，逐步進入室內裝修市場、家具市場以及其他相關的市場，建設屬于本公司的營銷網絡，為公司的進一步發展做鋪墊。

　　a、初期（1—3年）

　　主要產品是刨切微薄竹貼面材料，主要出口歐美等國家，同時把產品打入國內市場，打造自己的“金鼎”品牌，逐步的占據市場，樹立企業形象。

　　b、中期（4—6年）

　　增加出口的量和區域，同時引進外資，并擴大國際市場；使本公司的刨切微薄竹產品在國內市場占有率達30%；回收資本加大投資，擴大產品種類和規模；完善管理體系，研發新的生產工藝，推出新一代產品；提高“金鼎”產品的知名度，加強和鞏固企業品牌形象。

　　c、長期（7—10年）

　　出口的量和區域處于國際領先地位；使本公司的刨切微薄竹產品在國內市場占有率達40%；擴大微薄竹相關產品市場占有率，約12%；資本的積累，技術的創新，實現產品的多元化，擴展市場空間，擴大市場的占有率；鞏固歐洲等國際市場，并建立跨國的子公司。

　　7. 公司管理

　　公司按現代公司制度設置組織機構，完整確立董事會、監事會和經理等人員和職能；擬設三個職能部門：行政部、生產研發部、市場營銷部，以保證有效的指揮鏈和管理跨度，有利于集分權和提高工作效率。

　　公司擬設高級管理人員10名，全部為大學本科以上文化；同時浙江林學院的朱永法教授作為公司的高級咨詢顧問，給予一定企業經營管理方面的指導和幫助。

　　8. 中小企業融資方案和回報

　　本公司擬定注冊資本為950萬元，將由風險投資，團隊無形資產入股，資金入股與合作伙伴入股募集組成，分別占總股本的68.42%、11.58%、10.52%、9.48%。公司成立后，股東共享收益，按持股比例享受年終紅利。

　　這些資金主要用于購建生產性固定資產（170萬），以及生產中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類期間費用等（860萬）。

　　據測算，本公司的投資凈現值為2801.88萬元，投資內含報酬率70%，投資回收期約為兩年。

　　9. 財務預測

　　預計未來5年內，公司的年銷售收入和凈利潤呈上升趨勢。第一年銷售收入1008萬元，凈利潤達424萬元；第五年銷售收入4284萬元，凈利潤達1531.7萬元。

　　發展刨切微薄竹產業符合當前我國生態和環境可持續發展的要求，不存在政策性和方向性的風險；公司擁有一批團結、務實、高效、具有開拓精神的領導集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場開發、公司管理上、在產品研發、經營銷售、公共關系等方面具有高超的知識和豐富的經驗，他們的領導確保了公司的長遠發展。

創業計劃篇3

　　1.總投資預算

　　土雞生長期內，大部分時間為自然放養，僅添一些精料，大大降低了飼養成本。目前，市場上良種肉雞的價格為每公斤10元，而土雞價格約在每公斤20元至30 元之間，飼養一只2.1公斤重的土雞，扣除飼養成本，可凈賺16元。另外，土雞的.雞蛋也是俏貨，每只雞年產蛋125枚，每枚價格為0.5元(包裝并打出品牌后價格更高)，至少收入50元。如果一個養殖戶飼養10000只土雞，一年可賺到20萬元。投資估算合計投資40.5萬元。

　　(一)改建廠房需投資(1000O×200元)=20萬元;

　　(二)新建污水處理設施以及50O沼池一座需投資2.5萬元;

　　(三)投入種苗、飼料、生產器械、防治器材、工資福利等生產流動資金18元/只×1萬只=18萬;

　　2.資金來源

　　申請上級科技經費補助15萬元，部門提供10萬元，單位自籌6.5萬元。

創業計劃篇4

　　一、辦園簡介

　　二、當前學前教育形勢及國家政策

　　三、硬軟件配套設施

　　四、課程、班級具體規劃

　　五、財務分析

　　六、組織管理

　　七、發展戰略

　　八、競爭分析

　　一、辦園簡介

　　隨著我國經濟的迅速發展以及人們生活水平的提高，學前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發展迅速，然而，城鄉幼兒教育存在很大差距，在經濟、文化相對落后的農村，學前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計劃在鄉村創辦一所擁有現代教育理念的幼兒園。

　　幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規的教育。我們以陳鶴琴的"活教育"為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創新教育和素質教育的原則、強調游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養，制定符合幼兒發展特點的教學方案，以達到"健康成長，快樂學習"的目的。

　　為了使幼兒更健康的.成長，我園推出"家園合作"的新形式--"媽媽課堂"，使幼兒家長了解到幼兒發展的規律和特點，給幼兒提供良好的成長空間；充分利用農村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活；開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通；加強同其它幼教機構的交流與合作，引進先進的教學手段；建立自己的網站和論壇，及時得到各方面的反饋。

　　二、當前學前教育形勢及國家政策

　　當前，全球范圍內越來越重視教育事業，學前教育是其重要的組成部分。許多發達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業也得到一定發展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發達國家。我國目前在這方面的問題主要表現為：城鄉差距、東西差距較大；人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關教育政策落實的難度；國家對其財政支持力度較小；我國學前教育科研人員短缺；學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。

　　㈠目前，農村學前教育存在的問題主要表現為以下幾點：

　　1．學前教育班少，班容量大。

　　目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發展，不能滿足農村幼兒教育的需要。

　　2．管理小學化

　　現在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農村幼兒教育發展緩慢。