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創業初期什么最重要
創業可以說是一件非常大的事，因此我們必須要知道創業初期最重要的是什么？下面是小編整理的內容，一起來看看吧。
創業初期什么最重要1
創業最好能夠有一個團結互補的團隊，這對任何一個創業者都是很必要的，當然也有不少人都是自己一個人創業的，然而如果能有一個好的團隊就會讓你的創業更加快，更加有成功的機會，有一些創業者實際上是還沒有準備好就冒然下海，所以成功的機會小，而如果有一個好的團隊不就好了嗎。要創業，團隊必須配備以下人員：銷售、市場、生產、策劃，有忙外的有忙內的，而不是一個人什么都管，一個人精力有限，實際上管不了。如果你在創業的`初期覺得有這么多的人你管不明白，那可以少請幾個人，這樣就可以了，團隊人員可以讓你更好的把事情想周到，而不是冒然行事。
創業者如果沒有自己的核心產品，那是不行的，不管你想要做什么，都要想好自己是生產什么東西，或者是銷售什么東西，這就是你的核心產品，有了這個你才能開始創業，老趙當時推廣的產品是其他兩個人的業務范疇，所以受制于人。因此要想創業，必須有自己能掌控的好產品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充足。同樣的銷售服裝，你的服裝也要有自己的特色，要與周邊其他家的產品有區別，最好是有明顯的區別，這樣才會更加的吸引人，也會使你的競爭力更強。
創業開始，生存是最重要的，我們如果連自己生存的錢都賺不出來，還創的什么業啊，當然剛開始創業不可能賺錢，但我們要知道自己的項目多長時間可以賺錢，可憎收回自己的本錢，這樣才有奮斗的目標，否則的話，只是跟著感覺走，那就沒頭了，盡早會失敗，即使成功也是一種意外。因此要確信你的創業項目是否短期能夠見效。時間一長，人的心態就會變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才。所謂“樹倒猢猻散”，不能說別人不道德，畢竟每個人的理想信念不同。
創業初期什么最重要2
急于求成是做項目的大忌，不要看到一個賺錢項目或了解一個盈利模式之后就匆忙上馬，那是非常危險的。做好系統性的項目分析，找出能夠匹配成功的資源，不能高估了自己的資源整合能力，也不能低估了獲取資源的難度。
雖然對于新手小白來說，能夠整合的`資源不多是肯定的，但并不表示就啥都不能做。我們生存在這個世界上，不可能擁有所有的資源，但也不可能什么資源都沒有，即便是一窮二白沒文化，至少也還有自己的人力資本。
我們是否能夠找到一個與自己資源能力更匹配的項目，且懂得如何充分利用自己現有的資源，去撬動更多的外部資源，便是影響創業是否成功的因素！
創業者如何才能快速的找到與自己資源匹配度更高的項目？通常我們在選擇項目的時候，會用以下兩種方式去分析：
1、清楚自己現有的資源，去尋找更加匹配的項目。具體做法就是，先按照不重復、不遺漏的原則，羅列出自己已經擁有的資源與能力，以及外部可以調用的資源與能力（例如：銀行貸款、朋友的閑置設備等就是外部資源）。然后再去逐一組合分析，看這些資源能力可以應用在哪些領域，以及這些領域中存在哪些適合自己的商業機會。
2、首先考慮項目所需那些資源，并分析自己是否有足夠的資源能力來驅動。先系統性地分析項目所需要的全部資源與能力，看哪些是自己已經具備的或者可以支配的，哪些是需要從外部獲取的。
然后再去考慮，如何從外部獲取自己缺少的資源（例如，誰有你想要的資源？別人為什么要給你？你能為他提供什么價值來做交換？等等）。需要注意，如果缺少的某些關鍵資源無法解決，或者獲取成本太高、難度太大，那就不能貿然投入，否則很容易失敗。除非你不怕失敗！那就可以不用考慮…
創業初期什么最重要3
創業初期，最重要是資源。
要符合兩種條件：
a.要有進入一個行業的起碼的資源；
b.具備差異性資源。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：贏取客戶的信賴的憑借；
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的.財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
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