【實用】創(chuàng)業(yè)計劃模板六篇
時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇1
獨一無二的eCosway科士威創(chuàng)業(yè)計劃，給眾多正在尋求創(chuàng)業(yè)門路的朋友帶來了絕佳市場先機
目前，在網(wǎng)上到處可以看到關(guān)于eCosway科士威事業(yè)機會的介紹，都分別站在各自立場來論述，而我們見到最多的都是從直銷的角度來分析eCosway科士威。
如果將互惠營銷這一創(chuàng)新的商業(yè)模式（或“概念”），只單純的局限在多層次直銷的范疇進行傳播，筆者認為此舉不但有失偏頗，甚至有將其引入歧途的危險，為此筆者認為有必要將其重新分析考量一番。
我們不妨從投資創(chuàng)業(yè)和做生意的角度，用最直白的語言，將eCosway科士威互惠營銷這個創(chuàng)業(yè)項目，作一下最簡單的分析：
任何一個投資項目，不管它的招商廣告說的有多么的動聽，也不管它的技術(shù)、模式和市場前景有多好，我想以下幾點是需要具備的
1、這個創(chuàng)業(yè)項目的門檻要很低（現(xiàn)在普通的一個生意項目，動不動就需投資數(shù)千數(shù)萬，風(fēng)險太大，一般的老百姓接受不了）
2、所提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有市場需求，而不是臨時去創(chuàng)造需求（比如人人用得到的家居日用品，屬于每個家庭固定的消費，永遠不會飽和）
3、所提供的產(chǎn)品或服務(wù)要保證品質(zhì)優(yōu)秀，必須是優(yōu)秀，不是普通的`好（普通質(zhì)量的品牌太多了，必須要有獨特性）
4、所提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)要價格低廉，要給人實惠，最好是廠價直銷，讓一般人都能買得起（在保證品質(zhì)優(yōu)秀的同時，還要保證價格低廉）
5、所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，讓大眾能隨時隨地都享受得到（一些性價比高的產(chǎn)品，都來自國外，但是國外的產(chǎn)品如何能方便自由地購買到呢）
6、公司的背景實力要雄厚，其經(jīng)營歷史要久遠（資產(chǎn)上千萬，歷史超過10年的公司的確更有信譽，更有把握些）
……………………
創(chuàng)業(yè)計劃 篇2
商業(yè)計劃書的概念
是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其他發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
商業(yè)計劃書的目的
俗話說“BP搭臺—經(jīng)濟唱戲”，戰(zhàn)略規(guī)劃（找合伙人）、融資路演（找投資人）、籠絡(luò)人才（找執(zhí)行人才）、做公共關(guān)系（找政府支持—拿錢、拿地、拿資源），就是撰寫B(tài)P的三大根本目的。商業(yè)計劃書的背后是銷售的邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的BP不僅要有說服力，還要有傳播力。
由此也決定了商業(yè)計劃書的三大類型：融人（重前景）、融錢（重商業(yè)模式）、融資（社會效益）。針對不同的目的與類型，商業(yè)計劃書的撰寫側(cè)重點也要有所不同。
融人
融錢
融資
商業(yè)計劃書的基本框架
商業(yè)計劃書要回答這樣三個問題：我們要做什么？我們有什么？我們怎么做？李尤晏老師就商業(yè)計劃書所要包含與回答的三個基本問題做了非常具體詳細的說明。
我們要做什么？
1.市場概要
（1）市場有多大的空間？（分析國家政策、時代趨勢、市場需求）
（2）什么因素在推動市場份額持續(xù)增長？（分析：營商環(huán)境、價值認同、產(chǎn)業(yè)生態(tài)）
（3）復(fù)合增長率是多少？（分析：一項投資在特定時期內(nèi)的年度增長率）
2.行業(yè)現(xiàn)狀
分析行業(yè)現(xiàn)狀有幾家在玩？組成什么樣的格局？在玩的有什么不足之處？是不是很少行家在玩，導(dǎo)致用戶很多痛點？
在此，李尤晏老師提到，對于已存在“獨角獸”的行業(yè)，也并非不能在此行業(yè)做繼續(xù)的創(chuàng)業(yè)，身為新興的創(chuàng)業(yè)團隊，能夠做某種產(chǎn)業(yè)的補充也非常值得鼓勵。若團隊起步便將目標放在“行業(yè)老大”，則必須擁有足夠的信心與過硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，只有經(jīng)過市場的檢驗，才能直面質(zhì)疑。因此，在制定創(chuàng)業(yè)目標時，必須對自身現(xiàn)階段的發(fā)展水平與該行業(yè)的整體現(xiàn)狀進行評估與分析。
我們有什么？
人無我有，人有我優(yōu)--優(yōu)勢、門檻
1.競爭分析：對本行業(yè)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)頭羊企業(yè)進行對比數(shù)據(jù)分析，突出本團隊更好的地方，但要慎用swot分析法等較為理論的表達方式，一切表達的運用以“簡潔明了、易于理解”為核心。
2.核心優(yōu)勢：
（1）技術(shù)優(yōu)勢：研發(fā)團隊、技術(shù)門檻。對于已經(jīng)擁有技術(shù)專利或已得到市場認可的團隊，在進行商業(yè)路演時，切勿“低調(diào)行事”，應(yīng)在路演的過程中高調(diào)地進行全面展示，讓評委與潛在的投資方完全掌握團隊的亮點的所在，因此該部分的撰寫與講演應(yīng)將側(cè)重點放在團隊的獨特性上。
（2）資源優(yōu)勢：政府支持、上下游、銷售渠道、品牌宣傳等（敢于包裝自己）
3.商業(yè)模式：商業(yè)模式即賺錢模式，告訴別人你們團隊是如何賺錢的，包括顧客（從哪里來）、價值（是否持續(xù)）、利潤（盈利模式）。在此，李尤晏老師還提到了商業(yè)模式中的感性部分——文化，在當前市場同質(zhì)化嚴重的背景下，若在價格與性能方面無法獲得明顯優(yōu)勢，則要突出產(chǎn)品或品牌的文化認同。
4.團隊介紹：教育背景、工作背景。行業(yè)地位等（30個關(guān)鍵字）
5.目前現(xiàn)狀：落地情況如何、目前處于哪個階段（idea剛剛成型還為投入市場？已經(jīng)成立公司開展業(yè)務(wù)？盈利能力如何？），可用數(shù)據(jù)來表明年復(fù)合增長率很好，市場潛力大。
6.成功案例：很多創(chuàng)業(yè)者們認為商業(yè)計劃書僅僅關(guān)于未來，其實團隊過去所做的事情也有其價值所在，不得忽略。例如團隊做過的成功案例、之前項目的買方情況如何，都可作為自己現(xiàn)有的市場資源，成為新項目的墊腳石。
我們怎么做？（發(fā)現(xiàn)用戶痛點，提出解決方案）
1.價值主張：針對用戶和市場現(xiàn)存的痛點，團隊提出怎樣的理念和觀念去解決這些痛點。
2.解決方案：圍繞你的觀點和理念，闡述具體做怎么的`產(chǎn)品和服務(wù)來解決它。
3.整體項目相對而言有什么亮點或者創(chuàng)新點，比如商業(yè)模式，或者營銷方法上，讓人感覺團隊確實有些與眾不同。
商業(yè)計劃書的通用模板
第一頁：公司目標
用一句最簡單的話來定義公司的目標。比如滴滴：做所有人的出行平臺；摩拜：做短距離出行平臺；攜程：主打旅行一站式服務(wù)等等。
第二頁：現(xiàn)存問題
描述現(xiàn)在市場上用戶的痛點，講清楚現(xiàn)在這些用戶是如何應(yīng)對或解決這些痛點的。還是以滴滴為例，過去用戶的痛點很簡單——打不到車，用戶的解決辦法大多情況下也只有一個——就是在路邊等待，因此滴滴就抓住了這樣的用戶痛點進行解決，最后獲得了成功。
第三頁：解決方案
通過實際的案例，來說明你是如何解決這個問題的，向大家證明你的公司存在的價值。
第四頁：為什么是現(xiàn)在？
這個問題等同于另一個問題：為什么在你之前沒有人做這件事？所以必須在這頁中從歷史的維度來進行市場分析，講述大趨勢是如何變化的，為什么這個問題現(xiàn)在會出現(xiàn)，或為什么你的解決方案現(xiàn)在才管用？原因可以從科技的發(fā)展、政策的變化等維度進行分析。
第五頁：市場大小
簡單來分，市場大小有三類：總潛在市場（Total address able Market）、可服務(wù)市場（Service Avail able Market）、可獲得服務(wù)市場（Service Obtain able Market）。計算市場大小是個學(xué)問，建議創(chuàng)業(yè)者綜合多方考慮，分析點至少要涵蓋以上三個方面，這樣做不僅是為了獲得投資人的青睞，更是對自己負責(zé)，便于今后的業(yè)務(wù)開展，而不是持“先拿到錢再說”這樣走一步看一步的態(tài)度。
第六頁：市場競爭
知己知彼、百戰(zhàn)不殆的道理大家都懂，世界上不存在沒有競爭的市場，要么就是內(nèi)部競爭，要么就是外部競爭。在這一頁中，你需要列出你所知道的所有競爭者的名單，附帶你的競爭分析，概括一句話就是——為什么你比別人都好，你的技術(shù)門檻和產(chǎn)品門檻。
第七頁：產(chǎn)品
不管是實體產(chǎn)品，線上產(chǎn)品還是各種虛擬服務(wù)，在這頁中，你需要講清楚你的產(chǎn)品構(gòu)成、功能、特性、知識產(chǎn)權(quán)情況等等。此外，還要附帶一個產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃、告訴大家未來產(chǎn)品還會如何演進。
第八頁：商業(yè)模式
商業(yè)模型是個很虛的東西，很多人總說這個詞，卻不理解他的真實含義，到底什么是商業(yè)模式？一句話回答，即：君子愛財，取之有道。你的“道”是什么，在這里你要講清楚你的產(chǎn)品如何定價、你的用戶終身價值如何，你的銷售渠道如何布局。
第九頁：團隊
團隊就即創(chuàng)始人和核心管理層，及外部顧問。很多失敗的商業(yè)計劃書，要么沒有團隊，要么把所有人都列上。投資人提供的財力，創(chuàng)業(yè)者提供的是人力，這一部分存在的意義就是向投資人說明你的人力配得上他的財力，同時也是對內(nèi)的梳理。
第十頁：財務(wù)數(shù)據(jù)
這是商業(yè)計劃書的最后一頁，財務(wù)數(shù)據(jù)這一頁，就是基本的流水，現(xiàn)金流，損益表等，再加上核心的運營數(shù)據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇3
愛美之心人皆有之，隨著人們對于美好事物的追求越來越高，美甲店已深入到每位愛美女性當中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，這既是對他人的尊敬又是對自己的肯定與自信。就目前為止美甲店也如雨后春筍般存在于我們身邊，但即便如此還是有些“供不應(yīng)求”。今天小編與各位對于美甲店有興趣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一起討論了解下愛美M M所鐘愛的美甲店。
一、市場分析
面對一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌等待進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。那么，就目前形勢來看靠什么來吸引顧客呢？專業(yè)，誠心，超值。未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。
未來美甲店經(jīng)營定位將以 實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店、個人品牌命名的信譽店的形式呈現(xiàn)。在此需特別注意：美甲店的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務(wù)能力是美甲店經(jīng)營的制勝之本。當然這只是未來發(fā)展的'趨勢，當下對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說還遠遠達不到上述形式的要求。我們只能一步一個腳印的穩(wěn)步走，切不可激進、冒進。
二、消費群體分析
顧客在選擇美甲店注重（1）美甲店的環(huán)境（2）服務(wù)水平（3）美甲師的能力和名氣（店鋪整體實力和信譽達到一定水準）（4）店鋪的專業(yè)水平
顧客對美甲店的要求：（1）大多數(shù)顧客希望店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升（2）環(huán)境在原來基礎(chǔ)上有所改善（3）顧客希望美甲店可以改善服務(wù)種類（4）美甲師整體素質(zhì)和服務(wù)水平需提高
而各科對于美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)普遍存在不滿的情緒，這也從側(cè)面反映出顧客流失的原因。
三、 顧客選擇的途徑
（1）通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù)（2）通過美甲師的介紹（3）朋友介紹（4）雜志、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體慕名而來的。
無論何種途徑最基本的還是店鋪的專業(yè)質(zhì)量與服務(wù)，誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。
四、營銷策略
1、來就送活動。開業(yè)、活動期間在店門口打出來就送小禮品的活動，自己制作一批精美禮品，當然不要跟某些店鋪一樣作虛假的，要真正的送出精美禮品，這樣就可以帶來好評，也可以帶來一群新的客戶；
2、消費卡:凡進店消費者均可領(lǐng)取,累計達一定額度可換會員卡，以吸引新顧客再次消費；
3、會員卡:消費(可累計)達到限定額度均可領(lǐng)取,享受更多的會員優(yōu)惠，以鞏固老顧客；
4、贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，進行適當?shù)男麄鳎岣咧龋?/p>
5、團購：加入學(xué)校周邊，參與團購打折讓利活動；
6、節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日不斷進行特價、贈送等優(yōu)惠活動，提升人氣。
7、可以在網(wǎng)上進行廣告宣傳，像多一些問答推廣、微信、微博等等。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇4
一、項目介紹
由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。
熱點推薦：
49種簡易創(chuàng)業(yè)賺錢方法大比拼 我奮斗一年半，身家50萬 一個四十歲創(chuàng)業(yè)者的故事
厲害！一個不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鉆之路 阿里一商友的創(chuàng)業(yè)傳奇
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。
選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。
二、店面的選址
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的.合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
我要求的裝潢效果如下：
1、 門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。
2、 燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同
的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！
創(chuàng)業(yè)計劃 篇5
1、市場前景。
燒烤是風(fēng)靡全國的經(jīng)典小吃，主要包括：烤翅、烤魚、烤肉串、烤果蔬等，讓人們百吃不厭，回味無窮。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的餐飲消費觀念逐步改變，消費者在對消費質(zhì)量要求不斷提高的同時，更加注重產(chǎn)品特色，因此，以燒烤為潮流的飲食新風(fēng)尚將日益被廣大消費者所關(guān)注，因而投資燒烤店的市場前景非常廣闊。
2、目標人群。
燒烤食品種類豐富，尤其是夏日的大排檔主要將目標客戶定位于經(jīng)濟條件一般的大眾。雖然消費能力小，但是人群基數(shù)大，只要選好人流量集中的地點，不愁沒有生意。
3、燒烤店特色。
（1）經(jīng)營輕松：
投資燒烤店不依賴于經(jīng)驗特別豐富的大廚，對最初進入該行業(yè)的投資者而言，通過簡單的培訓(xùn)便可輕松掌握燒烤的技術(shù)，輕松經(jīng)營。
（2）簡單開店：
由于燒烤店有明顯的特色，主題清晰，不同于普通的餐飲業(yè)，因而在開業(yè)之前不必進行大量的宣傳，營業(yè)就可產(chǎn)生消費。
（3）市場顯著：
一般情況下，燒烤有普遍的市場需要和龐大的消費群體，即我們所說的大眾群體，并且沒有淡季旺季之分，因而市場明顯。
（4）管理簡單：
燒烤店經(jīng)營主題清晰，產(chǎn)品特色鮮明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單純，經(jīng)營品種更新容易，人員要求低，服務(wù)過程直接，采買原料方便，所以日常經(jīng)營管理難度較小，經(jīng)營細節(jié)皆自己掌握，十分適合新進的餐飲創(chuàng)業(yè)者。
4、開店設(shè)備。
夾子、叉子、鏟子，這三樣餐具是烤肉中不可缺少的“三劍客”。夾子，主要用來夾取生食；叉子，可以用來固定和測試食物的生熟程度；鏟子，是非常好用的翻轉(zhuǎn)食物的工具。
此外，還應(yīng)具備以下設(shè)備：
（1）木炭：
木炭是炭烤的必備生火材料。選購木炭時，要選擇無煙燒烤木炭，應(yīng)挑選較為沉重、質(zhì)地結(jié)實的塊狀木炭。
（2）毛刷：
毛刷主要用來在鐵網(wǎng)上刷油，以防食物粘在網(wǎng)上。另外，還可用來蘸取醬汁，刷在烤肉上，多準備幾支可避免味道混淆。
（3）鐵刷：
用來清潔粘在烤網(wǎng)上的食物殘渣，避免殘渣附著在食物上。
（4）竹簽：
用來穿燒烤食物，使用前先用冷水浸泡透，以免竹簽過于干燥，在燒烤時著火或斷裂。選購時，可選擇稍長些的，以免燙手。
（5）鹽：
鹽可以用來調(diào)味。另外，在烤肉過程中，許多含脂肪多的食物加熱后會滴出油，這些油滴被炭火燒著會產(chǎn)生很高的火焰，烤焦網(wǎng)架上的食物，如果用水噴灑，則會產(chǎn)生煙灰污染食物，這時只要在火中撒些鹽就可解決問題。
5、燒烤店經(jīng)營方法。
對于初次經(jīng)營燒烤店的人來說，找到合適的經(jīng)營策略就顯得尤為重要，以下是給創(chuàng)業(yè)者的幾點建議：
（1）良好形象是第一：
初期，對店面的裝修一定要符合燒烤店的特色，并且必須做到對店面及時維護，時時更新、修整，而不能不管不問，任其老化。只有這樣，你的店鋪才能具備長期的形象魅力和吸引力。
（2）產(chǎn)品特色要保證：
時刻將自己的產(chǎn)品是否有特色放在經(jīng)營項目選擇的第一位，特色餐飲是當今餐飲行業(yè)制勝的法寶，燒烤更是如此，要不斷學(xué)習(xí)和改進自己的燒烤方法，用最正宗的口味吸引消費者。另外，有些店剛開業(yè)就想盲目求大，從而忽略了細節(jié)上的把握。實踐證明，只有從特色出發(fā)，把握好細節(jié)，才能將自己的店做好做大。
（3）服務(wù)質(zhì)量要提升：
餐飲行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量如何是提高顧客回頭率的'一個重要因素，所以，我們要定期培訓(xùn)服務(wù)員，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，注重服務(wù)技巧，提高服務(wù)質(zhì)量，讓顧客慕名而來、滿意而歸。
（4）促銷活動跟進：
燒烤店可以根據(jù)店鋪本身的業(yè)績決定自己的促銷方式，真正讓利給顧客，在此基礎(chǔ)上刺激消費者的購買欲望與購買力，充分發(fā)揮這種最直接、最有效的商品促銷方式的作用。
6、燒烤店資金投入與產(chǎn)出。
（1）房屋租金：
以30——50平方米的面積為宜，價格各地不一。
裝修費：3000元（簡單裝修）；
開辦費：1200元；
設(shè)備費：1萬元左右（冷凍柜、廚房設(shè)備、燒烤器具及桌椅餐具等）；
初始進貨資金：4000元左右；
流動資金：20xx元。
總投資在2.5萬元左右。
（2）月經(jīng)營收支預(yù)算：
按500元/日計算，月毛收入在1.5萬元左右，扣除進貨成本、月租金、員工工資、水電雜費、稅費，一般純利潤約在2500——5000元/月，一年便可收回全部投資成本。
（3）經(jīng)營小貼士：
①營銷建議。
第一，拓寬進貨渠道，要到大批發(fā)市場、養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖專業(yè)戶處進貨，這樣在一定程度上，降低成本也降低前期經(jīng)營風(fēng)險。
第二，燒烤店的經(jīng)營時間應(yīng)在上午11時至晚24時，夏季可適當延長營業(yè)時間，這樣在一定程度上滿足了夏季人們晚上聚餐、消暑的需求。
第三，在員工配備上，員工人數(shù)要機動靈活，根據(jù)自己店面的大小，合理安排好員工作息時間，此外還應(yīng)注意淡、旺季人員數(shù)量的調(diào)整問題。
②店面選址建議。
第一，店面應(yīng)設(shè)在人流量較大的商業(yè)區(qū)內(nèi)，如車站、碼頭、舞廳、影劇院或居民區(qū)。雖然房租金稍貴一些，但客流量大，在客源上比較有保障。
第二，彰顯特色。酒香不怕巷子深，做出了特色，有了知名度，就可以具有市場競爭力。此外，在店鋪裝飾方面，雖不必太豪華，但一定要干凈、整潔，餐具一定要定時消毒清洗。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇6
在昨日(25日)召開的第四屆中國留學(xué)人員南京國際交流與合作大會上，江蘇省委常委、南京市委書記楊書記詳細介紹了南京人才引進規(guī)劃和優(yōu)惠政策，現(xiàn)場邀請來自海內(nèi)外的科技創(chuàng)新人才來南京投資創(chuàng)業(yè)、安家落戶。
“我們給的政策，其他城市可能都有，但是有兩條，是南京獨有的”，楊書記在發(fā)布了南京的攬才計劃后力推南京優(yōu)勢。首先，南京的高校科研院所眾多，科創(chuàng)人員來南京創(chuàng)業(yè)可以借助這些研究機構(gòu)繼續(xù)從事自己的科研項目，還能獲得高校特聘教授的崗位，南京豐厚的`人才資源可以為科研提供團隊支持，這是其他一些城市沒辦法提供的。
其二，南京對于引進人才實行市民待遇，在購房政策上對引進人才不限購，讓他們隨時都能夠在南京安家買房。“如果不購房，我們還有人才公寓提供。”楊書記介紹，在未來5年南京將建設(shè)和提供1000套專家公寓、9000套人才公寓和50000套青年創(chuàng)業(yè)公寓，形成6萬套的人才房保障體系。
記者了解到，南京的引進人才及其配偶和子女都可辦理“南京藍卡”，不僅可以享受市民待遇，還可在指定醫(yī)院就診享受醫(yī)療綠色通道服務(wù)。子女接受義務(wù)教育，免費免試就近安排公辦學(xué)校入學(xué)，需跨學(xué)區(qū)的，由教育主管部門妥善安排，免收相關(guān)費用。
【創(chuàng)業(yè)計劃】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書05-25
創(chuàng)業(yè)計劃06-08
創(chuàng)業(yè)的計劃02-19
餐飲創(chuàng)業(yè)計劃12-06
個人的創(chuàng)業(yè)計劃05-21
創(chuàng)業(yè)計劃范文10-29