- 相關推薦
組建有效創業團隊的關鍵
創業想要取得成功，很多人都會認為有充足的資金，前景不錯的項目就可以了。而事實上抱著這種想法的創業者往往撐不過三年，就會宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個條件，那就是創業所必須的一個核心團隊。核心的團隊對于一個企業來說就像是靈魂對于人體一般重要。下面是小編為大家整理的組建有效創業團隊的關鍵，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創業團隊是一種特殊的群體，是由兩個或兩個以上具有共同的創業理念、價值觀和創業愿景，相互信任，為了共同的創業目標，團結合作，共同承擔創建新企業責任而組建的工作團隊。調查發現：70%創業成功的企業，都有多名創始人。其中企業創始人在2～3人占44%，4人占17%，5人以上占9%。尤其是在高科技領域，團隊創業比個體創業多得更多。事實證明：選擇合理的創業模式，組建卓有成效的創業團隊是創業成功的重要基礎。創業團隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和。沒有團隊的創業也許并不一定會失敗，但要創建一個沒有團隊而具有高成長性的企業卻極其困難。
對大學生創建的企業進行的調查中發現，大學生組建創業團隊時，成員組成結構通常有三種。第一種，大學生+大學生模式，該類創業團隊依托于校園資源，積極向校外擴展。成功率與發展趨勢很大程度上取決于團隊內部的人員分工。Facebook就是這種模式的代表;第二種，大學生+就業人士模式，該類創業團隊既能得到一定的政策優惠，又具有相當的社會經驗，具有較大的發展潛力。例如：李開復從谷歌離職后創辦的創新工場;第三種，就業人士+就業人士模式，該類團隊具有豐富的實踐經驗與創業資源，創業成功率較高，新東方教育集團的創業團隊即為此種構成。
調查中發現：大學生創業企業以大學生+就業人士合作模式居多，占45%，就業人士+就業人士搭配也占30%，其中大學生+大學生的模式占的比例最小，僅為25%。訪談中創業者認為：60%以上的創業活動都是以團隊形式開展，團隊創業的績效要比個體創業更好。事實上，只要創業團隊與創業項目、擁有的資源及其所處的行業匹配，選擇哪種創業團隊的組建方式都是可行的。
但是，調查中也發現，創業團隊很難保持不變，82%創業團隊的核心成員離開企業，其主要原因有：個人規劃和企業發展沖突占40%，因利益分配不均而產生變動的團隊占30%，因內部人員分歧和管理結構調整的分別占18%和12%。
大多數大學生創業團隊不能很好處理團隊成員之間的分工和利益分配，導致核心成員的離開。離開企業的核心成員對企業的損失巨大，他們不僅帶走企業核心技術，甚至帶走優秀的員工，成為企業的競爭對手。
為什么會出現這種現象?
最重要的原因首先在于缺乏核心領軍人物。
大學生創業團隊組建時經常忽視團隊領軍人物的個人創業素質與能力，多數情況下，以出資多少、年長、關系遠近或者最早識別到商機的發起人確定為創業團隊領軍人物，過于簡單、過于依賴情感關系，這樣導致企業在成長過程中一旦遇到重大問題時，沒有核心人物迅速作出決策，凝聚團隊成員共識，并帶領團隊走出困境。
團隊領軍人物需要有胸懷和魅力，能將團隊利益放在第一位，能與真正有貢獻的人分享財富，信任、并給予團隊成員適當的權責，使他們成為能完成任務的英雄。妥善處理各種權力和利益關系，了解團隊成員的需求，識別并尊重團隊成員之間的差異，制定合理的團隊管理規則，并使所有指標盡可能地量化。
俞敏洪為我們作出了很好的榜樣。1995年，新東方學校在經歷了3年的艱苦創業之后，俞敏洪決定把事業做大，于是邀請徐小平、王強、包凡一、胡敏等加盟新東方，分工明確，利益分配制度合理，使新東方開始了迅速發展的第二個黃金時期。
其次，許多大學生創業團隊成員缺乏優勢互補。
互補性的創業團隊成員可以貢獻差異化的知識、技能、能力、資金以及關系等各類創業資源，這些資源能夠幫助新創企業更好地克服創新的風險和資源的約束。企業快速成長，不僅取決于CEO個人的個性、行為和背景，也取決于全體高層執行團隊成員的個性、行為和經驗，以及他們合作共事所發揮的優勢。
許多大學生創業團隊成員來自同一專業領域，或者同校，或者同班。雖然他們志同道合，相互之間更加了解、信任，但是，由于他們擁有的知識、技能、經驗相似、重疊程度高，對企業獲取創業資源如：資金、人脈等有限，不利于企業成長。
創業團隊成員選擇的一種平衡方法是，在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特征和動機方面則需要相似性。組建創業團隊之后，團隊領軍人物需要決策成員的工作分工與所有權分配方案。工作分工是對成員之間所承擔任務以及協調方式的規劃，所有權分配則是對創業利益分配方式的約定，是維系創業團隊凝聚力的基礎。對公平和激勵作出良好的權衡，所有權分配方案設計需要重視契約管理，遵循貢獻決定權利及控制權與決策權統一原則。馬化騰創立騰訊之初，就和4個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。雖然主要資金由馬化騰所出，為了避免日后出現壟斷、獨裁的局面，他自愿把所占的股份降到一半以下。如此設計，使創始團隊能在維持張力的同時保持和諧。沒有人能夠獨斷，保證了意見不和、討論溝通的空間，到今天，5個伙伴都留在騰訊，不離不棄。
除此之外，創業團隊需要搭建一個透明溝通的平臺，制定一套規范的運作，形成一種創業企業的獨特文化，提升有效的執行能力。因此，獨特的小微企業管理制度是維持團隊穩定的前提下發揮團隊的多樣性優勢的關鍵。
擴展資料
創業打造團隊核心的關鍵是什么
從事過企業管理工作或者運營工作的人都應該知道：其實做企業就是做人！不管是創業初始階段還是處于高速發展階段的企業都應該注意到，一個優秀的創業團隊對于一個企業來說是多么重要。
根據一個來自創業中國的統計數據：在創業的前5年之內，就會有90％的企業會倒閉；在5年之后，在剩余10％的企業中又會有90％也將會退出市場。也就是說，在創業的前10年的時間內，只有不到1％的創業者會幸存下來。歷史和現實都告訴我們——是人，也就是你的核心創業團隊決定了一個企業的成敗。那么，到底該如何組建一支良好的核心創業團隊呢？
第一、是識人選人。這是組建創業團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。
1、創業團隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創業團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創業失敗。
2、創業團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關系；年長者雖然偏于保守、容易安居樂業失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創業團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關系。
3、創業團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創業團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創業就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創業初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創業團隊不能太過于強調民主。
有些創業團隊，想學大企業的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創業團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。
2、創業團隊的目標一定要統一。
知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個目標決定下來之后，就要保證整個創業團隊絕對執行，齊心協力才能取得預想的效果。
3、創業團隊負責任的領導魅力。
想要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創業來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關系好就能完成。每一個想要創業的組織者都能摸清這里面的規律和學問，找到適合一起打天下的團隊伙伴！
【組建有效創業團隊的關鍵】相關文章：
俞敏洪談創業：破解組建核心創業團隊之道10-25
創業團隊口號10-30
大學創業團隊口號10-12
創業團隊建設方案09-25
《有效溝通與團隊協作》培訓心得01-24
創業路上如何保持創業團隊的穩定12-11
創業起步團隊的激勵口號02-11
第一團隊-攜程創業團隊12-07
2017創業團隊合作合同模板11-26
大學生團隊創業計劃書11-21