創業實習心得
我們有一些啟發后,好好地寫一份心得體會,這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編為大家收集的創業實習心得,歡迎大家分享。
創業實習心得1
我們從分析商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式來分析公司。作為一個電子商務公司,我們要考慮的問題有價值主張、目標消費群體、成本結構、核心能力、收入模型、客戶關系、合作伙伴網絡、分銷渠道等。何為電子商務。初期的電子商務認識階段,已讓我深深著迷,原來商務可以這樣來做,原來網絡不只是玩!如何去策劃電子商務。
面對許多的方法和技巧,如果沒有一個系統完整有效的策劃,開展電子商務真的是很容易半徒而廢。實施管理與執行。有了好的方法做指導是必要的,但是一個好的過程管理和執行也是必須的`,很多企業做電子商務就是停在了執行力上,正常的渠道運營的很好,如果再花錢去投資電子商務,心里沒底,短期看不到效果時,就容易產生退縮行為。
效果評估,轉化率問題。企業做電子商務為了什么?最終還是贏利,效果如何,在實施過程中要有一個精準的評估數據,這樣才能更好的進行下一步的計劃。轉化率如何?能否最終實現贏利,這些都是必須的,如果不能有效的轉化為利潤,電子商務也將成為一場空談。
電子商務的運行模式和運行效率都讓我大開眼界。當今世界網絡、通信和信息技術快速發展,互聯網在全球迅速普及,使得現代商業模式多樣化。電子商務便在這中背景下迅速發展,成為現代商業的重要模式之一。本次對電子商務的上機操作,使我對電子商務作用及特征有了更深刻的理解。
創業實習心得2
沙盤模擬的課程是大二學期最后的實踐課程,以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經營游戲的課程。沙盤模擬課程使用的是創業之星的軟件,很容易讓人聯想到大富翁之類的模擬游戲。不過創業之星當然更加切合其實,能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學到社會實踐中才會學到的經驗知識和分析能力,雖然僅僅是兩天的課程,但我仍舊感悟良多。
開始經營自己的創業公司時是困難的,首先要設立公司,一大堆的注冊和手續工作要完成,繁瑣而重復,且不能出一絲差錯。當我們終于建立好自己的公司時,我作為公司的財務總監,需要輔助總經理進行公司業務的開展和戰略的決策。
第一季度是很重要的,我們決定投入研發技術類和實用類的手機,設計完成后就開始購買機器、材料、廠房,招聘員工,開發市場,做廣告等,一切都有條不紊,當然由于我們的經驗不足,因此我們還是不可避免的犯一些錯誤,比如購買了過多的設備和個人致使工廠產能過剩,倉庫的材料不夠,卻又沒有資金購買材料,只能空置機器和工人,造成了一些損失。不過在第二季的時候,我們改正錯誤,將資金合理地分配在各項花費上,不會導致缺少材料或人員而無法生產的情況。
第二季度開始時我們的'訂單并不多,可能是由于市場定位和產品生產的問題沒有及時的查明,我們小組錯失了占領市場份額的好機會,這也導致了后來的市場份額一直較低。根據我們新接手的訂單數量,我們及時的調整了市場戰略和產品計劃,將資金放在實用類的手機產品,并擴展市場發展渠道,并招聘了十幾名市場營銷人員和個人,增加產能和銷售能力。
第三季度,我們的一期戰略終于有所收效,小有盈利。這給了我們小組的信心,繼續增加原材料的采購和設備的購置,并相應增加個人和銷售人員。同時上期的廣告投入也帶來了一些累積效應。我們小組也對公司的生產線進行了升級和產品的認證。
第四季度,訂單的增加并沒有如同我們預期的一樣,而是出現了被罰款的風險,我們不得不將一些訂單出售,以避免被罰款。同時我們也調整了產品生產計劃,減少產量,增加高檔、利潤較高的產品投入。
第五季度,公司的業務盈利突破百萬,但是仍然無法和市場老大幾千萬相比,市場份額不是那么容易讓奪取的,我們不得不開始尋求新的盈利方法,投入資金生產時尚和科技類手機。
第六季度以后我們的產品訂單一直沒有較大的增長,雖然我們提高了原材料訂購,擴建廠房,增加了眾多員工,不過盈利增加并不明顯。一直到八季結束,我們仍然還是第六名。
看著倉庫堆積的產品和原材料,和永遠的第六名,雖然多少有些遺憾,但是我們畢竟學到了一些公司設立的相關經驗,了解到了創業的艱難,我希望能夠為我們以后的職業發展打下良好的基礎。
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